Strategische betrokkenheid bij innovatie-ecosystemen

Strategische betrokkenheid bij innovatie-ecosystemen

Waar start-ups, onderzoekers en investeerders clusteren, zijn er volop kansen om bedrijfsinnovatie te versnellen.

Philip Budden en Fiona Murray

Leestijd: 17 min

onderwerpen

  • Innovatie

  • Innovatiestrategie

Melinda Beck/theispot.com

Concurrentiedruk om te innoveren dwingt bedrijven tot ver buiten de eigen muren op zoek te gaan naar nieuwe ideeën. Maar het sponsoren van een occasionele hackathon of een eenmalige, ongecoördineerde interactie met een startup-accelerator zal niet veel bijdragen aan het stimuleren van de innovatiecapaciteiten van een organisatie. Veel bedrijven missen een kans die dicht bij hen ligt omdat ze de innovatie-ecosystemen in hun regio’s over het hoofd zien of er niet effectief gebruik van maken.

Deze ecosystemen verschijnen waar innovatie en ondernemersactiviteit sterk geconcentreerd zijn. Zoals we ze definiëren, zijn ecosystemen plaatsen die vijf soorten belanghebbenden omvatten – onderzoeksinstellingen, ondernemers, bedrijven, investeerders en overheden – die verbonden zijn door een sterk sociaal weefsel van wederzijds belang, complementaire behoeften en middelen, en vertrouwen. (Zie “Complementaire belanghebbenden in innovatie-ecosystemen.”)

Ons onderzoek toont aan dat er wereldwijd nieuwe innovatie-ecosystemen ontstaan, buiten bekende hubs. Hoewel ze vaak kleiner of gespecialiseerder zijn dan bijvoorbeeld Silicon Valley, vergroten deze activiteitenclusters de regionale mogelijkheden voor zakelijke betrokkenheid op nieuwe locaties. Ondertussen maken digitale interacties een bredere deelname mogelijk over de geografische grenzen heen.

Om hun innovatiedoelen te bereiken, moeten bedrijven een systematische aanpak volgen om een ​​concurrentievoordeel te identificeren en veilig te stellen door samen te werken met deze innovatiegemeenschappen.

Het raamwerk dat we hier presenteren, ontwikkeld op basis van ons wereldwijde werk met honderden bedrijfsleiders, biedt een praktische benadering voor dergelijke strategische betrokkenheid.1 Het helpt leiders de veelvoorkomende valkuilen te vermijden van beslissen hoe en waar ze zich moeten engageren voordat ze bepalen wat ze nodig hebben, en beslissen met met wie u moet samenwerken voordat u identificeert welke ecosysteemspelers de sleutel zijn tot het opbouwen van relaties.

Verkeerde benaderingen van exploitatie van ecosystemen

Veel bedrijven die willen profiteren van innovatie-ecosystemen, vallen in een reeks valkuilen en krijgen uiteindelijk weinig te zien voor hun inspanningen. Naast het veroorzaken van aanzienlijke interne frustratie, leiden daaropvolgende misstappen – die meestal optreden omdat leidinggevenden geen duidelijke doelen voor hun interacties hebben vastgesteld – vaak tot verminderde voordelen voor bedrijven en gemiste kansen voor het ecosysteem als geheel.

Ten eerste stellen we vast dat bedrijfsleiders hun inspanningen te zelden inzetten – niet alleen op verschillende locaties, maar ook op verschillende activiteiten. Ze houden zich bezig met een reeks oppervlakkige activiteiten die vaak transactioneel en performatief lijken voor startups en durfkapitaalverschaffers.

Referenties

1. We hebben onderwezen en dankbaar geleerd van bedrijfsleiders in het Executive MBA-programma van MIT Sloan, het Global Regional Entrepreneurship Accelerator-programma van MIT en het Executive Education van MIT Sloan, met name onze Corporate Innovation-cursussen.

2. B. Aulet en F. Murray, “A Tale of Two Entrepreneurs: Understanding the Differences in Types of Entrepreneurship in the Economy”, PDF-bestand (Kansas City, Missouri: Ewing Marion Kauffman Foundation, 2013), www.issuelab.org; en P. Budden, F. Murray en O. Ukuku, “Differentiëren van kleine bedrijven in de innovatie-economie: startups, nieuwe kmo’s en andere groeiondernemingen”, MIT Innovation Science and Policy Laboratory Working Paper (Cambridge, Massachusetts: MIT Sloan School of Management, januari 2021), https://innovation.mit.edu.

3. Het MIT Sandbox Innovation Fund-programma bouwt voort op vergelijkbare eenheden op het nieuwe InnovationHQ van MIT.

Leave a Comment

Your email address will not be published.