Moti Tal, mede-oprichter en CTO, en Maor Sadra, mede-oprichter en CEO, INCRMNTAL

INCRMNTAL haalt $ 4,1 miljoen op in seed-financiering (en heeft sterke woorden voor de MTA)

Incrementele startup INCRMNTAL kondigde maandag de voltooiing aan van zijn startronde van $ 4,1 miljoen, waarmee de totale financiering op $ 5,5 miljoen komt.

De ronde werd geleid door Play Ventures VC met deelname van Heracles Capital, een mobiel investeringsfonds van $ 10 miljoen dat in mei werd gelanceerd door de oprichter van Mobile Dev Memo en de allround mobiele smartypants Eric Seufert.

INCRMNTAL, dat kunstmatige intelligentie gebruikt om continu de marketingimpact te meten zonder de noodzaak om afzonderlijke experimenten uit te voeren, werd voor het eerst gelanceerd in oktober 2020 met $ 1,4 miljoen aan pre-seed-financiering.

Het meten van incrementaliteit helpt marketeers om te bepalen of de resultaten die ze zien ook zouden zijn opgetreden zonder enige marketinginspanning – die vaak moeilijke relatie tussen correlatie en oorzakelijk verband.

“Het is de beste manier om echte waarde te begrijpen”, zegt Maor Sadra, CEO en medeoprichter van INCRMNTAL. “De MTA in een op privacy gerichte wereld – die bestaat gewoon niet”, zei Sadra.

MTA-vraag

Maar INCRMNTAL was zelf bijna een multi-touch toeschrijvingsbedrijf.

Sadra, die tijdens zijn tijd in leidinggevende functies bij AppLift en Inneractive al lang gefrustreerd was over de staat van mobiel meten, trad toe tot zijn voormalige Inneractive-collega, Moti Tal, nadat hij medio 2020 AppLift verliet met het idee om een ​​product te ontwikkelen om marketingactiviteiten met echte impact te meten.

“Ik wilde echt dat we de beste multi-touch attributieoplossing ter wereld zouden bouwen”, zegt Sadra. “Maar Moti was gelukkig slimmer en zei: ‘Nee, nee, nee – we moeten stapsgewijs gaan.'”

Marketeers hebben geen cookies of identificatiegegevens nodig om een ​​incrementele test uit te voeren, wat aantrekkelijk is in een wereld waar het steeds moeilijker wordt om aan gegevens op gebruikersniveau te komen. Maar historisch gezien waren incrementaliteitstests, om het botweg te zeggen, een enorme pijn.

De klassieke manier om een ​​incrementaliteitstest uit te voeren, is door het advertentiekanaal uit te schakelen, een tijdje te wachten, de marketing opnieuw te starten en vervolgens een eventuele daling van de verkoop toe te schrijven aan terugtrekking.

Maar dit is vaak niet haalbaar of zelfs niet verstandig, zeker niet voor grotere retailers met een hoge naamsbekendheid. “Laten we zeggen dat Coca-Cola hun marketing heeft uitgeschakeld – hoeveel invloed zou dat hebben op hun verkoop in de eerste paar maanden?” zei Sadra. “Het zou lang, heel lang duren.”

Oorzaak en gevolg.

Altijd aan

INCRMNTAL gebruikt een oorzaak-en-gevolg datawetenschapsbenadering om de effectiviteit van marketing te volgen door de oorzaak-en-gevolgrelatie te bepalen tussen elke actie die een marketeer via een kanaal onderneemt, ongeacht hoe belangrijk of klein. Het doel is om alles bij te houden, van het lanceren van een nieuwe tv-campagne tot het vervangen van advertentiemateriaal op internet.

Hij kan dit doen met een tool die hij heeft ontwikkeld, het Marketing Activity Log genaamd, dat, zoals de naam al doet vermoeden, automatisch elke wijziging registreert die een marketeer maakt en verzamelde gegevens verzamelt door in te pluggen in de platformpartners van de marketeer, attributiepartners, BigQuery of een andere winkel gegevens. Marketeers kunnen ook handmatig informatie toevoegen, zoals ‘Vandaag ben ik begonnen met een tv-campagne op ABC’.

Het model van INCRMNTAL kan dan een voorspelling maken van wat er zou zijn gebeurd als de adverteerder bijvoorbeeld die tv-campagne niet op ABC had uitgevoerd, rekening houdend met zowel seizoensinvloeden als andere externe factoren.

“Het model kan het aan als er meerdere activiteiten op dezelfde dag plaatsvinden”, zegt Sadra.

INCRMNTAL werkt bijvoorbeeld met twee mobiliteitsapps, Bolt en TIER. Tijdens de Tube-staking in juni in het VK kon het systeem van INCRMNTAL herkennen dat de enorme piek in app-gebruik niets te maken had met hun betaalde marketing.

“Ons idee is om de hele tijd marketingactiviteiten te meten, zodat ze het volledige plaatje kunnen zien en geen experimenten hoeven te plannen en uit te voeren die van invloed kunnen zijn op hun bedrijf”, zegt Tal, CTO van INCRMNTAL en mede-oprichter van Sadra.

Maar hoe zit het met alle grote merken die all-in gaan op de MTA, zoals Molson Coors, bijvoorbeeld, en AT&T? De meeste grote adverteerders gebruiken nu MTA, blijkt uit een rapport dat vorige week werd uitgebracht door marketingorganisatie MMA Global.

“Het is gewoon niet schaalbaar, omdat je het per gebruiker moet doen,” zei Sadra. “Zelfs als je een MTA-model bedenkt en vervolgens besluit iets nieuws te gaan doen, zoals in-game-reclame of CTV, gaat je MTA-model kapot en moet je een nieuwe gaan maken.”

Volgend

Volgens Sadra heeft INCRMNTAL geen externe marketing hoeven te doen, grotendeels dankzij Apple’s privacyveranderingen en signaalverlies in het algemeen, maar de financiering zal het bedrijf helpen zijn bedrijf te laten groeien.

INCRMNTAL is van plan om tegen het einde van het jaar zijn team van 11 ingenieurs te verdubbelen en verkoop- en marketingafdelingen op te richten, die het echt nodig heeft. Tot nu toe was Sadra de enige niet-ingenieur in het bedrijf en werkte hij persoonlijk aan de demo van elke klant.

Het bedrijf is ook van plan om tegen het einde van het jaar een selfservice-integratie te lanceren, zodat gebruikers het platform zelf kunnen testen voordat ze beslissen of ze een licentie willen aanvragen.

Leave a Comment

Your email address will not be published.